10月以来,长白县法院继续深入开展本院司改工作,现将本月司改工作信息汇报如下:
一、10月份,为推动本院审判执行质效工作全面提升,长白县人民法院以省法院重点工作调度会议制度为契机,在市法院的指导下,结合自身实际制定了一系列工作机制,多管齐下促进质效提升。具体工作措施如下:
(一)“一把手”全力抓质效,院庭长要做好审判监督管理工作。一是建立院领导每周听取案件质效各项工作情况汇报的制度。二是加强对庭长(团队长)审判监督管理职责的监管。改变原有单一靠审管办调度案件质效的工作方式,建立院庭长的纵向管理和审管办的横向调度两条审判管理路径。三是院庭长应保证对“四类案件”的百分百监督,严格把关重要案件。四是建立团队或庭室范围的周例会制度,发挥“传帮带”作用,确保案件质量,提升法官办案能力。(长白法官办案经验较少,业务能力有待提升)五是建立争议较大案件的判决前汇报制度,做好息诉、上诉、信访等工作预案。六是由院庭长发挥示范作用,带头承办疑难复杂案件。
(二)建立质效指标周通报制度。不仅关注通报指标,选取结案数、结案率、办案周期、息诉服判、归档率、上诉案件移送周期、保全案件数等主要质效指标情况进行通报。通报到个人、团队,并进行排序。
(三)缩短办案周期。1.业务庭室工作前移。承办人应自立案之日起开展案件审理工作,做好送达方式确定、调解、举证指导等庭前工作,从源头开始压缩办案时间。2.提高送达效率,我院于8月份开始使用集约化送达方式开展送达工作,目前使用情况较好。同时,我院建立了送达小组与业务庭室协作配合的工作机制。送达小组在集中送达不能时,第一时间与承办法官取得联系,确认下一步送达方式,由承办人根据案件情况选择直接转由业务庭室送达或由送达小组公告送达。
(四)加强调解工作
一方面,做到全院各部门协调配合,联动调解。另一方面,发动一切可以发动的力量开展调解工作,切实化解矛盾纠纷。
(五)推行山东省要素式审判方式
10月18日,我院召开民事法官会议,对山东省法院要素式审判方式进行了学习讨论,会议确定了我院开始推行要素式审判方式,以简化办案程序、提高审判质效。
(六)增强刑事审判力量
为了解决刑事案件质效下降的问题,上周我院为刑事庭增加了一名素质好的年轻法官,增强了刑事审判力量,为刑事案件质效提升提供了有力保障。
(七)各项指标全面推进
本次整改中,我院除了整改主要指标外,还对其他涉及基层法院绩效考核的二十三项指标和周边指标进行了整改。如:办案周期、归档、电子卷宗随案同步生成和深度应用、平均移送周期、裁判文书质量等指标。在紧抓主要指标的同时,推进全部质效指标的同步提升,全面提升审执质效工作,提前做好省法院质效调度工作新增指标的准备。
二、初显智慧法院建设成效
(一)智辅中心正式运行,无纸化办公模式探索试行。10月初,长白县人民法院智能办案辅助中心(以下简称“长白法院智辅中心”)正式运行。立、审、执案件卷宗扫描、装订、检查等辅助性工作实现全面专门化运行;同时,诉讼案件依托智辅中心卷宗随案同步生成工作,先行确定4名年轻的民事法官试行无纸化办案工作模式。
(二)人民法院信息化建设水平不断提高。10月,长白法院在诉讼服务中心增设智能诉状自助终端和自助阅卷终端,配置了人脸识别门禁系统、智能安检通道2套,不断提高长白县人民法院服务人民群众的能力和安保工作水平。
三、法官晋级考核工作如期完成
(一)按期晋升法官初步筛选。长白县人民法院对我院现有员额法官法官等级进行晋升,对本院符合法官等级晋升的12位法官进行初步筛选根据确定是否符合职数范围、思想政治素质、业务能力、文化程度、年度考核结果等进行细致的了解和掌握。
(二)认真组织开展民主谈话推荐
民主测评采取了由政治部2人以上向不定人随机个别谈话方式,主要谈话对象是该12位员额法院分管业务院级领导、部门中层领导、法官助理等对拟晋升人员实际情况熟悉掌握的人员,主要是征求对该12位员额的晋升有无意见,并提出相应的建议,制作了谈话记录,由被谈话人当场签字。
(三)考察12位员额法官的审判(执行)质效落实情况。
由审管办和执行局综合部门通过“智慧审判”系统和执行案件流程信息管理系统,统计分析办案业绩,依据相应的规定出具该12位员额法官近两年来的案件审判执行情况,用来衡量员额法官的审判(执行)质效。
(四)征询政治部审务督察部门的工作负责人意见,出具该12位员额法官近两年来的审务纪检监察情况证明。
拟晋升等级的12位员额法官,自从事法院工作以来至
今清正廉洁,无违法违纪行为。
(五)政治部在完成上述工作前提下,通过综合汇总各部门的意见和建议,以及其他情况,全面了解了拟晋升等级法官在德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现情况。
我院严格依照相关规定认真、严格、全面进行考核,对此次进行按期晋升员额法官等级的考核工作,政治部本着对法院工作负责的态度考核,按照相关规定的程序进行,确保晋升工作严格准确进行,现员额法官等级晋升考核工作结束。
发布人: 管理员
来源: 本站原创
发布时间: 2019-11-14 15:17:55
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